Eine Projektorganisation mit klaren und durchgängigen Kommunikationsstrukturen ist wesentlicher Baustein für den Erfolg eines Projekts. Eine atmende Organisation ermöglicht die Übernahme der Gesamtverantwortung und ist für die Zusammenstellung leistungsfähiger Projektteams erforderlich. Auf Grund unserer Erfahrungen sind wir in der Lage, die Strukturen im Projekt nach Bedarf zu optimieren.
Wir erstellen professionelle Organisationspläne und Funktionsbeschreibungen.
Wir ermitteln Kosten, koordinieren Schnittstellen und fertigen Terminpläne an. Diese sind die Basis für die Kapazitätsplanung oder werden auf Grundlage der verfügbaren Ressourcen erstellt.
Wir überwachen die rechtzeitige Erstellung der Plan- und Genehmigungsunterlagen und stellen dies bei Bedarf durch die frühzeitige Einbindung von Fachplanern und Gutachtern sicher. Der terminliche Rahmen hierfür ergibt sich aus der gesamten Projektlaufzeit unter Berücksichtigung von Beschaffungsaktivitäten, Lieferzeiten und den Erfordernissen auf der Baustelle. Eindeutige Zielvorgaben in Bezug auf die Qualität der Schnittstellen und deren Bereitstellungstermin reduzieren das Nachtragsaufkommen und tragen zur Kostensicherheit bei.
Die frühzeitige Planung von Inbetriebnahmen und die Erstellung, Organisation und Verwaltung der notwendigen Dokumente sichert die fristgerechte Übergabe des Projekts. Baubegleitende Mängelbearbeitung und eine zeitige Erstellung, Prüfung und Übergabe der Enddokumentation stellt einen frühzeitigen Projektabschluss sicher und vermeidet Budgetüberschreitungen durch „nachlaufende“ Kosten.
Vor allem bei der Bearbeitung sogenannter fast-track Projekte konnten wir die Effektivität unserer integrierten Arbeitsweisen unter Beweis stellen.