Unternehmen

Unsere Leistungen

Leistungsumfang

Unser Service reicht von der begleitenden Beratung bis zur Übernahme der gesamten Bauherrenvertretung. Ein professionelles Berichtswesen informiert unsere Kunden in regelmäßigen Abständen und bietet Transparenz über den aktuellen Projektstatus. Unsere umfangreiche Erfahrung, insbesondere mit technikintensiven Industrieprojekten, bringen wir bei der Optimierung Ihres Bauvorhabens mit ein.

Projektsteuerung

Unser effektives Projektmanagement trägt dazu bei, dass die Rahmenbedingungen des Projekts eingehalten werden können. Der Investor / Bauherr kann sich von allen delegierbaren Funktionen zum beliebigen Grad entlasten. Er ist somit in der Lage, sich vollständig seinem Kerngeschäft zu widmen.

Der Projektmanager bzw. Projektsteuerer stellt sicher, dass nicht nur der vertraglich vereinbarte Kosten- und Terminrahmen sondern auch die festgelegten Qualitätsstandards eingehalten werden.

Projekteinkauf

Projektspezifische Vorgaben setzen, um einen optimalen Projekterfolg zu gewährleisten, entsprechende Einkaufsstrategien voraus.

Hier entscheidet sich, welche Leistungen richtig bewertet, kommerziell sinnvoll beschafft und im Rahmen der zeitlichen Erfordernisse unter Einhaltung des Kostenrahmens zu einer möglichst reibungslosen Projektabwicklung beitragen. Damit ist die Beschaffung im Projekt verantwortlich und in der Lage, das Vertragsmanagement / Claimmanagement zu entlasten und zu unterstützen.

Die Termin- und Kostenkontrolle erfordert ebenso eine belastbare Basis wie das Änderungsmanagement. Die vertraglichen Regelungen mit Nachunternehmern und Lieferanten sind dabei wesentlich.

Claim Management / Vertragsmanagement

Vertragsmanagement und Claimmanagement sind zwei ineinander greifende, sich ergänzende Leistungen. Beim Vertragsmanagement sichern eindeutige Festlegungen aller Schnittstellen, klare Leistungsbeschreibungen und deren Abgrenzungen eine reibungsarme Ausführung der Bauleistungen und tragen zur Qualitätssicherung bei. Claimmanagement ist notwendig, weil Änderungen oder zusätzliche Wünsche des Auftraggebers häufig aufgrund des Projektzeitdrucks ausgeführt werden, ohne dass zuvor ein schriftlicher Auftrag eingeholt und ein zusätzlicher Preis vereinbart wird.

Daher liegt der Schwerpunkt unserer Tätigkeiten in der Erarbeitung prüffähiger Forderungen und deren Durchsetzung auf Basis der vereinbarten Vertragsbindungen, bzw. im Sinne des §2 VOB /B.

Qualitätsmanagement

Die GPMS GmbH unterhält ein integriertes Qualitätsmanagement (QM) – System, das flexibel modulartig als umfassendes Managementsystem entwicklungsfähig aufgebaut ist. Es wurde in Anlehnung an die DIN EN ISO 9001 erstellt und erfüllt Ordnungs-, Sicherungs-, Wirtschaftlichkeits- und Qualitätssicherungsfunktionen. Im Handbuch werden die im Rahmen der Büro- und Projektbearbeitung erforderlichen Abläufe, Methoden, Tätigkeiten, Verantwortungen und Schnittstellen beschrieben.

Projektleitung

Fachliche Kompetenz, kreatives Querdenken und die Fähigkeit zur Menschenführung sind die wesentlichen Grundlagen für unsere Projektleitung. So erkennen wir frühzeitig Probleme und sind in der Lage, zielorientierte Lösungen zu initiieren. Um diese Lösungen umzusetzen, erleichtern wir unseren Kunden ihre Entscheidungen durch kurze und verständliche Darstellungen. Dazu ist die Verdichtung und Vereinfachung des Wissens unabdingbar.

Terminsteuerung / Schnittstellenkoordination

Es wird ein allumfassender Terminplan erstellt und verfolgt.
Alle am Projekt beteiligten Disziplinen – Fachplanung, Kaufleute, Subunternehmer, Inbetriebnahme, Qualifizierung, Abnahme werden integriert. Der aktuelle Fortschritt wird mit individualisierten Ansichten des Terminplans regelmäßig dokumentiert.
Die diversen Aktivitäten bilden ein Netz von Abhängigkeiten. Die Abläufe werden in Absprache mit den Spezialisten und aus unserer langjährigen internationalen Erfahrung erstellt. Wir erarbeiten sowohl Analysen der Abweichungen, des kritischen Pfads und der Meilensteine als auch entscheidungsreife Vorlagen für weitere Vorgehensweisen.

Wir arbeiten mit den Softwaretools Primavera P3 und P6 sowie MS-Projekt.

Schnittstellen der Bereiche Fachplanung und Beschaffung sowie der einzelnen Gewerke werden geprüft und koordiniert.